Conoce cómo va tu obra sin tener que preguntar. Recibe un reporte semanal con información clara sobre los costos, el avance de los trabajos y el cumplimiento de los plazos, para que puedas tomar decisiones a tiempo.
01 — Plazo
02 — Costo
03 — Compras
04 — Decisiones
Plazo, costo, procura y dirección se revisan con la misma fecha de corte. Relacionar estos cuatro frentes permite leer el avance de construcción junto con sus compromisos, restricciones y decisiones pendientes, sin analizar el cronograma o el presupuesto como información aislada.
Visualización de ejemplo con datos ficticios
12
Proyectos
74
Hitos
8
En riesgo
3
Críticos
SPI de portafolio
0.91
Por debajo de 1.00: avance menor al planificado
Índice de costo · 0.96
Ejemplo: valor del trabajo / costo real; 1.00 es la referencia
Matriz de hitos · 83% en fecha
Semáforo de proyectos
Look ahead · Semanas 13–15
Principales restricciones
SPI mide el cumplimiento del plazo y el índice de costo compara el valor del trabajo con su costo real; 1.00 indica alineación con la referencia. Deben interpretarse junto con las causas, la ruta crítica y las previsiones.
El reporte de control de obra reúne indicadores y variaciones para una lectura ejecutiva. La comparación entre avance planificado y real, los hitos y el semáforo ayudan a reconocer dónde revisar causas y acciones. La muestra de esta página es exclusivamente ilustrativa y utiliza datos ficticios.
01
Definimos alcance, línea base, presupuesto y plan de procura.
Entregable: Línea base aprobada
02
Levantamos en obra avance físico, costos y compras con fecha de corte.
Entregable: Corte semanal
03
Comparamos lo real contra lo planificado y encontramos la causa de cada desviación.
Entregable: Indicadores y variaciones
04
Proyectamos fechas y costos finales y detectamos las restricciones de las próximas semanas.
Entregable: Pronóstico y plan de tres semanas
05
Presentamos decisiones concretas y damos seguimiento a cada acción.
Entregable: Reporte ejecutivo y acciones
Las acciones de esta semana se vuelven a medir en el próximo corte. El ciclo se repite hasta la entrega.
El ciclo semanal de control de proyectos parte de una referencia aprobada, mide lo ejecutado y analiza sus variaciones. El pronóstico de fechas y costos y las restricciones del corto plazo alimentan las acciones de dirección. En el siguiente corte se revisa de nuevo la información y el seguimiento de las acciones.
El sistema acompaña las etapas de levantamiento, presupuesto, línea base, ejecución y control, y entrega y cierre. Cada etapa aporta referencias para la siguiente: primero se define qué debe realizarse y después se compara su ejecución con el plan. Así, el seguimiento de obra conserva continuidad hasta el cierre del proyecto.
Para comparar avance, costos y compras del mismo período. Mezclar fechas distintas puede producir una lectura incompleta del estado del proyecto.
No. Los proyectos, hitos, porcentajes e indicadores de la muestra son ficticios. Se presentan únicamente para ilustrar la lectura de un reporte.
Planificamos, medimos, analizamos, anticipamos y actuamos. Cada etapa conecta la información de alcance, avance, costos y procura con el reporte ejecutivo.
El presupuesto establece la referencia de costo y la línea base organiza el plan aprobado. Ambos permiten comparar la ejecución con lo previsto.
El frente de dirección reúne hitos, riesgos, responsables y un dashboard ejecutivo. Las desviaciones se presentan con causas y acciones para su seguimiento.
No. Los indicadores deben interpretarse junto con el cronograma, los costos, la procura y las causas de las desviaciones para orientar las decisiones.
Se les da seguimiento y se vuelven a medir en el próximo corte. El ciclo se repite hasta la entrega, manteniendo visibles las decisiones y sus responsables.
La entrega y el cierre forman parte del ciclo. También deben revisarse los pendientes y la documentación correspondiente al alcance del proyecto.
Revisemos el alcance, el plazo y el estado actual para definir la estructura adecuada.