Planificamos, contratamos y coordinamos a quienes diseñan y construyen, para que usted decida con información.
Para usted si: tiene un proyecto y necesita quien lo dirija por su lado.
La gerencia de proyectos de construcción, o Project Management, conecta preconstrucción, presupuesto, programación, procura (compras y contrataciones) y supervisión de obra. PROCONDE, con sede en Santo Domingo, representa al dueño para coordinar a los participantes desde las definiciones iniciales hasta la entrega y cierre.
Somos un solo interlocutor del dueño frente a todos.
Revisamos presupuesto, contratos y cambios antes de que se vuelvan sobrecosto.
Seguimos las compras con la fecha en que se necesitan en obra.
Definiciones tempranas para decidir con mejor información.
La preconstrucción permite revisar el alcance antes de iniciar la ejecución. Revisamos que el diseño se pueda construir sin sorpresas y relacionamos sus definiciones con el presupuesto de obra por especialidad. La comparación de alternativas de costo y calidad y el estudio de viabilidad ayudan al dueño a entender cómo las decisiones tempranas afectan el desarrollo de la obra.
Un plan ejecutable que conecta actividades, recursos e hitos.
La planificación conecta actividades, cuadrillas e hitos en un plan aprobado. El cronograma en MS Project permite identificar qué trabajos condicionan la fecha de entrega. El plan de las próximas tres semanas complementa esa visión con las actividades inmediatas y las necesidades de coordinación entre especialidades.
Contrataciones alineadas con las fechas que exige la obra.
La procura (compras y contrataciones) organiza las contrataciones según las necesidades de la obra. Los pliegos y términos de referencia son los documentos que dicen qué se pide a los contratistas y cómo se evalúan. La comparación de ofertas permite revisar alcance y condiciones. La gerencia contempla negociación, contratos y licitaciones de obras dentro del alcance acordado.
Trazabilidad económica desde el contrato hasta el costo final.
El seguimiento contractual relaciona las mediciones de obra ejecutada, los pagos al contratista y los cambios de alcance con el presupuesto del proyecto. Registrar estos movimientos permite entender los compromisos económicos y revisar el flujo de caja proyectado. La gerencia incorpora esta información al análisis del costo final estimado para que el dueño tenga una lectura de los cambios y sus efectos.
Alineamos a todas las partes alrededor del plan aprobado.
La supervisión de proyectos conecta a diseñadores, contratistas y representantes del dueño alrededor del plan aprobado. Las reuniones de seguimiento y las minutas permiten registrar acuerdos y temas pendientes. La revisión de calidad, seguridad y riesgos complementa la coordinación técnica, con una visión del proyecto que integra las disciplinas y no solo cada frente de trabajo de forma aislada.
Cierre técnico, contractual y documental ordenado.
El cierre de un proyecto de construcción tiene una dimensión técnica, contractual y documental. La recepción y la lista de pendientes se relacionan con los planos finales de lo construido y la liquidación de contratos. La gerencia organiza estas actividades e incorpora las lecciones aprendidas para dejar una lectura ordenada de lo ejecutado y de los asuntos por resolver.
La gerencia de proyectos puede abarcar el proyecto completo, una etapa o una iguala mensual. Definir la intervención permite aclarar qué actividades de planificación, contratación, coordinación y cierre necesita el dueño, y cómo se relacionan con el equipo existente.
El alcance contempla movimiento de tierra, nivelación, cimentaciones, muros, estructuras de hormigón y metálicas, pavimentos y obras exteriores. Las partidas concretas se definen según el proyecto.
Locales comerciales, supermercados, proyectos residenciales, edificios institucionales, naves y centros de distribución. En la primera reunión se revisan el tipo de activo y las necesidades de la obra.
El alcance contempla intervenciones por fases y trabajos en horario nocturno. La viabilidad y la secuencia se revisan según las áreas disponibles y las restricciones de operación.
Incluye instalaciones eléctricas y de datos, redes sanitarias y de aguas de lluvia, instalación de aire acondicionado y protección contra incendios.
El alcance contempla terminaciones, pruebas, puesta en marcha, planos finales de lo construido y garantías. Las condiciones de entrega se definen para cada proyecto.
El alcance incluye bitácora y reportes diarios, junto con el plan de calidad y los ensayos de materiales. Estos registros apoyan la revisión de lo ejecutado.
Precio alzado, precios unitarios, administración y llave en mano. La modalidad y sus condiciones se revisan a partir del alcance de la obra.
La secuencia de cimentaciones y estructuras condiciona los trabajos posteriores. Su planificación debe considerar las actividades relacionadas, los recursos y los hitos del cronograma.
El uso previsto, los planos disponibles, el alcance de construcción y la fecha objetivo ayudan a definir las disciplinas y etapas que deben coordinarse.
La adecuación adapta espacios existentes; la ampliación incorpora superficie o volumen adicional. Ambas requieren delimitar los trabajos y coordinar su relación con el inmueble actual.
Los sistemas comparten espacios y recorridos con otros elementos de la obra. Revisar sus interfaces permite organizar la instalación y las pruebas antes de completar los acabados.
Son los planos que reflejan cómo quedó ejecutada la obra. Forman parte de la documentación de cierre y sirven como referencia para la operación y futuras intervenciones.
El alcance contempla un plan de seguridad y salud. Sus requisitos concretos se revisan según los trabajos y las condiciones de cada obra.
No. Para revisar una propuesta se necesitan el alcance, el plazo y el estado actual del proyecto. Puede solicitar una reunión para compartir esa información.
Revisemos el alcance, el plazo y el estado actual para definir la estructura adecuada.